Secara terus terang, adalah sangat tidak adil untuk menilai keupayaan Dr. Shamsuri memimpin negara, sebagai seorang yang mempunyai banyak kekurangan, walaupun ketika mendengar komen beberapa profesor, yang berpengetahuan tentang politik negara. Profesor-profesor ini... yang mengulas tentang kewibawaannya seolah-olah ada pemberat nilai yang kadangkala membawa ketawa - kenapa mentaliti Jurasik sangat awak? Malulah...satu bentuk komen yang tidak berasas, yang pernah didengar, untuk memandang rendah Dr. Sam adalah paparan mendalam tentang "mentaliti bawah tempurung" - "katak bawah tempurung". Jadi dengan label halus PAS sebagai entiti politik fanatik dan beragama. Cukuplah stereotaip PAS kerana tidak progresif dan konservatif agama. Terokai fakta dan keluarlah, Tuan Profesor, daripada mentaliti gua anda. Sekadar untuk direnungkan: luangkan masa untuk membaca penunjuk tahunan 500 pemimpin Muslim, dan ramai lagi adalah dari latar belakang Islam. Yang paling terkenal di antara mereka ialah pemimpin Islam, Umar ibn Abd al-Aziz (c. 680–720), atau Umar II, yang merupakan khalifah Umayyah kelapan (717–720) yang terkenal dengan ketakwaan, keadilan, dan pembaharuan yang pantas dan menyeluruh yang membawa kestabilan dan kemakmuran yang belum pernah terjadi sebelumnya kepada empayar. Sering digelar "khalifah kelima yang mendapat petunjuk yang benar," beliau membalikkan keterlaluan Umayyah dengan hidup sederhana, memperbaharui percukaian, dan memupuk toleransi agama.
Bagi saya, Dr. Sam adalah pilihan terbaik untuk masa depan Malaysia. Sejujurnya, antara ahli-ahli politik di Malaysia. Daripada apa yang saya lihat, Dr. Sam mempunyai personaliti paling tepat untuk memimpin negara. Selain daripada peribadinya yang mempunyai ciri-ciri kepimpinannya yang tersendiri, Terengganu juga berada di tempat ke-5 dari segi KDNK antara negeri-negeri di Malaysia. Secara terus terang, kewibawaan dan dedikasi kepimpinannya adalah sesuatu yang "semula jadi" dengan tekadnya dalam sektor Jurutera Aero Angkasa. Jika anda ingin membandingkan dengan KJ dan RR, DR. Sam jauh mendahului dalam semua aspek kepimpinan. Kesopanan kepimpinan Dr. Sam jauh lebih unggul daripada hampir semua ahli politik Malaysia. Tidak mungkin dalam sebarang bentuk personaliti perbandingan, RR dan KJ kedua-duanya tidak mempunyai ketajaman tulen untuk kesopanan yang baik, bijak, dan unggul. Mungkin dalam 2 dekad akan datang. Dr. Sam lebih diutamakan
Penulis analisis politik bercakap tentang "Isu Kepimpinan" yang semakin ditakrifkan oleh pengaruh, impak, dan keupayaan dan bukannya oleh hierarki atau tempoh jawatan formal. Walaupun struktur organisasi tradisional bergantung pada autoriti atas ke bawah, kepimpinan moden sering beroperasi sebagai rangkaian di mana individu di mana-mana peringkat—tanpa mengira usia—boleh memimpin dengan menghubungkan dengan orang lain, memupuk kerjasama, dan memacu perubahan. Adakah kepimpinan sedia ada benar-benar hebat? Saya tidak mahu mengulas.
Berfikiran terbuka dalam analisis tentang bagaimana kepimpinan yang berkesan melangkaui hierarki dan mengapa pemimpin muda boleh menjadi begitu berkesan, ekuiti Pengaruh vs. Autoriti. Pemimpin yang berkesan menjana impak melalui kredibiliti peribadi, komunikasi, dan kepercayaan, dan bukannya bergantung semata-mata pada kuasa yang diberikan pada sesuatu jawatan. Seperti yang berlaku hari ini, ada kuasa - saya sukakannya!!
Organisasi moden semakin dilihat sebagai "kekisi" dan bukannya "tangga," yang membolehkan kepimpinan mengalir secara mendatar dan merentasi fungsi, bukan sekadar naik turun. Tanggungjawab bersama dan peranan kepimpinan adalah berubah-ubah, berubah mengikut projek atau kepakaran khusus yang diperlukan, yang menggalakkan pembuatan keputusan dan inovasi yang lebih pantas.
Pemimpin muda, khususnya, sering membawa sifat yang mencabar pendekatan konvensional dan membawa nilai yang signifikan kepada sesebuah organisasi. Pemimpin muda sering membawa perspektif baharu dan lebih cepat menerima pakai teknologi, metodologi dan trend baharu. Generasi muda selalunya sangat bermotivasi oleh rasa tujuan dan "membuat impak," yang boleh meningkatkan penglibatan pekerja dan budaya organisasi.
Kolaborasi Aktif: Daripada bekerja dalam pengasingan, pemimpin muda sering mengutamakan komunikasi yang telus dan, dalam banyak kes, lebih mudah diakses oleh pasukan mereka berbanding pendahulu tradisional mereka, sering menunjukkan tenaga yang tinggi dan kesediaan untuk mencabar status quo.
Keberkesanan kepimpinan sering melangkaui jangkaan konvensional dengan memberi tumpuan kepada: Kepimpinan Pelayan. Beralih daripada "apa yang boleh anda lakukan untuk membantu saya" kepada "apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda" membina kepercayaan dan memperkasakan pasukan.
Pemimpin terbaik bukan sahaja mencipta pengikut; mereka memupuk dan memperkasakan ahli pasukan mereka untuk mengambil pemilikan dan memimpin diri mereka sendiri. Walaupun berkesan, pemimpin muda menghadapi cabaran berbeza yang mesti ditangani oleh organisasi: Tekanan untuk membuktikan diri mereka boleh menyebabkan pemimpin muda memilih untuk komited.
Dr. Sam, pada usia yang bertenaga, mungkin menghadapi keraguan daripada rakan sekerja yang lebih tua, yang memerlukan mereka membina kredibiliti melalui hasil yang ditunjukkan.
Secara ringkasnya, kepimpinan yang berkesan adalah kecekapan tingkah laku yang boleh dibangunkan, bukan sekadar peringkat kerjaya. Memandangkan organisasi menghadapi perubahan pesat, keupayaan untuk memupuk, memperkasakan dan menyokong pemimpin—tanpa mengira usia atau jawatan mereka—adalah penting untuk kejayaan jangka panjang.Dr. Shamsuri yang diutamakan.
