Secara terus terang, adalah sangat tidak adil untuk menilai keupayaan Dr. Shamsuri memimpin negara, sebagai seorang yang mempunyai banyak kekurangan, walaupun ketika mendengar komen beberapa profesor, yang berpengetahuan tentang politik negara. Profesor-profesor ini… yang mengulas tentang kewibawaannya seolah-olah ada pemberat nilai yang kadangkala membawa ketawa - kenapa mentaliti Jurasik sangat awak wahai Tuan-Tuan Profesor? Malulah...satu bentuk komen yang tidak berasas, yang pernah didengar, untuk memandang rendah Dr. Sam adalah paparan mendalam tentang "mentaliti bawah tempurung" - "katak bawah tempurung". Jadi dengan label halus PAS sebagai entiti politik fanatik dan beragama.
Cukuplah stereotaip melabelkan PAS kerana tidak progresif dan konservatif agama. Terokai fakta dan keluarlah, Tuan Profesor, daripada mentaliti gua anda. Sekadar untuk direnungkan: luangkan masa untuk membaca penunjuk tahunan 500 pemimpin Muslim, dan ramai lagi adalah dari latar belakang Islam. Yang paling terkenal di antara mereka ialah pemimpin Islam, Umar ibn Abd al-Aziz (c. 680–720), atau Umar II, yang merupakan khalifah Umayyah kelapan (717–720) yang terkenal dengan ketakwaan, keadilan, dan pembaharuan yang pantas dan menyeluruh yang membawa kestabilan dan kemakmuran yang belum pernah terjadi sebelumnya kepada empayar. Sering digelar "khalifah kelima yang mendapat petunjuk yang benar," beliau membalikkan keterlaluan Umayyah dengan hidup sederhana, memperbaharui percukaian, dan memupuk toleransi agama.
Bagi saya, Dr. Sam adalah pilihan terbaik untuk masa depan Malaysia. Sejujurnya, antara pemimpin politik di Malaysia. Daripada apa yang saya lihat, Dr. Sam mempunyai personaliti paling bulat untuk memimpin negara. Selain daripada ciri-ciri kepimpinannya sendiri, Terengganu juga menduduki tempat ke-5 dalam KDNK antara negeri-negeri di Malaysia. Secara terus terang, kewibawaan dan dedikasi kepimpinannya adalah sesuatu yang "semula jadi" dengan dekadnya dalam sektor kejuruteraan aeroangkasa. Jika hendak dibandingkan dengan KJ dan RR, DR. Sam jauh lebih maju dalam semua aspek kepimpinan. Kesopanan kepimpinan Dr. Sam jauh lebih unggul daripada hampir semua ahli politik Malaysia. Tidak mungkin dalam apa jua bentuk personaliti perbandingan, RR dan KJ kedua-duanya tidak mempunyai ketajaman tulen dalam kesopanan yang baik, bijak, dan unggul. Mungkin dalam 2 dekad akan datang. Dr. Sam lebih diutamakan. Biografi penuhnya adalah seperti berikut:
Ahmad Samsuri bin Mokhtar (Jawi: احمد سمسوري بن مختر; lahir 16 November 1970) ialah seorang ahli politik Malaysia, jurutera aeroangkasa, dan pensyarah yang pernah berkhidmat sebagai Menteri Besar Terengganu ke-15, Ahli Dewan Undangan Negeri (ADUN) Terengganu untuk Ru Rendang sejak Mei 2018, Ahli Parlimen (Ahli Parlimen) untuk Kemaman sejak Disember 2023, dan Pengerusi Kumpulan untuk Terengganu Incorporated (TI Group).Beliau memegang jawatan ringkas sebagai Ketua Pembangkang ke-18 dari Mei hingga Jun 2026 sebelum digantikan oleh Hamzah Zainudin semasa Konvensyen RESET Malaysia.Beliau merupakan ahli Parti Islam Malaysia (PAS), sebuah parti komponen gabungan Perikatan Nasional (PN). Beliau telah berkhidmat sebagai Pengerusi PN ke-2 sejak Februari 2026 dan Naib Presiden PAS sejak Jun 2019.
Ahmad Samsuri dilahirkan di Jerteh, Besut, Terengganu, Malaysia, pada 16 November 1970. Beliau bersekolah di Sekolah Menengah Sains Sultan Mahmud, Kuala Terengganu dari tahun 1983 hingga 1988. Beliau menerima Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam Kejuruteraan Mekanikal dan Bahan dari Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 1993, Sarjana Sains dalam Pembakaran dan Tenaga dari Pusat Pengajian Pembakaran, Universiti Leeds pada tahun 1996, dan Doktor Falsafah (PhD) dalam Pencucuhan dan Pembakaran Aeroengine, Kegagalan Enjin Altitud Tinggi dari Sekolah Kejuruteraan Mekanikal, Universiti Leeds pada tahun 2001
Ahmad Samsuri merupakan seorang jurutera aeroangkasa. Sebelum penglibatannya dalam politik, beliau sebelum ini pernah bekerja sebagai jurutera Jaminan Kualiti (QA) untuk Hitachi Consumer Products pada tahun 1993-1994, sebagai pegawai penyelidik di Fakulti Kejuruteraan, USM pada tahun 1994-1995, sebagai ketua jabatan (HOD) Jabatan Kejuruteraan Aeroangkasa, Fakulti Kejuruteraan, UPM pada tahun 2003-2008, di mana beliau juga berkhidmat sebagai pensyarah (2001–2006) dan profesor madya (2003–2008) untuk UNISEL.
Penulis analisis politik membincangkan tentang "Isu Kepimpinan" yang semakin ditakrifkan oleh pengaruh, impak dan keupayaan dan bukannya oleh hierarki atau tempoh jawatan formal. Walaupun struktur organisasi tradisional bergantung pada autoriti dari atas ke bawah, kepimpinan moden sering beroperasi sebagai rangkaian di mana individu di mana-mana peringkat—tanpa mengira usia—boleh memimpin dengan berhubung dengan orang lain, memupuk kerjasama dan memacu perubahan. Adakah kepimpinan sedia ada benar-benar hebat? Saya tidak mahu mengulas.
Berfikiran terbuka dalam analisis tentang bagaimana kepimpinan yang berkesan melangkaui hierarki dan mengapa pemimpin muda boleh menjadi begitu berkesan, ekuiti pengaruh vs. autoriti. Pemimpin yang berkesan menjana impak melalui kredibiliti peribadi, komunikasi dan kepercayaan, dan bukannya bergantung semata-mata pada kuasa yang diberikan pada sesuatu jawatan.
[Seperti yang berlaku hari ini, terdapat kuasa - saya sukakannya!!]
Organisasi moden semakin dilihat sebagai "kekisi" dan bukannya "tangga", yang membolehkan kepimpinan mengalir secara mendatar dan merentasi fungsi, bukan sekadar naik turun. Tanggungjawab bersama dan peranan kepimpinan adalah cair, berubah mengikut projek atau kepakaran khusus yang diperlukan, yang menggalakkan pembuatan keputusan dan inovasi yang lebih pantas.
Pemimpin muda, khususnya, sering membawa sifat-sifat yang mencabar pendekatan konvensional dan membawa nilai yang signifikan kepada sesebuah organisasi. Pemimpin muda sering membawa perspektif baharu dan lebih cepat menerima pakai teknologi, metodologi dan trend baharu. Generasi muda selalunya sangat bermotivasi oleh rasa tujuan dan "membuat impak," yang boleh meningkatkan penglibatan pekerja dan budaya organisasi.
Kolaborasi Aktif: Daripada bekerja secara berasingan, pemimpin muda sering mengutamakan komunikasi yang telus dan, dalam banyak kes, lebih mudah diakses oleh pasukan mereka berbanding pendahulu tradisional mereka, sering menunjukkan tenaga yang tinggi dan kesediaan untuk mencabar status quo.
Keberkesanan kepimpinan selalunya melangkaui jangkaan konvensional dengan memberi tumpuan kepada: Kepimpinan Pelayan. Beralih daripada "apa yang boleh anda lakukan untuk membantu saya" kepada "apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda" membina kepercayaan dan memperkasakan pasukan.
Pemimpin terbaik bukan sahaja mencipta pengikut; mereka memupuk dan memperkasakan ahli pasukan mereka untuk mengambil pemilikan dan memimpin diri mereka sendiri. Walaupun berkesan, pemimpin muda menghadapi cabaran berbeza yang mesti ditangani oleh organisasi: tekanan untuk membuktikan diri mereka boleh menyebabkan pemimpin muda memilih untuk komited.
Dr. Sam, pada usia yang bertenaga, mungkin menghadapi keraguan daripada rakan sekerja yang lebih tua, yang memerlukan mereka membina kredibiliti melalui hasil yang ditunjukkan.
Kepimpinan yang berkesan merupakan kecekapan tingkah laku yang boleh dibangunkan, bukan sekadar peringkat kerjaya. Ketika organisasi menghadapi perubahan pesat, keupayaan untuk memupuk, memperkasakan dan menyokong pemimpin lain—tanpa mengira usia atau jawatan mereka—adalah penting untuk kejayaan jangka panjang pembinaan negara. Dr. Sam - Diutamakan.
Joe Boyle.
